中国企业面临五大管理危机
数字100市场研究公司
加入 WTO后，中国开放的市场环境正吸引着越来越多的国外大企业进入中国这一目前全球最大的尚待开发的市场，而随着国外大企业的进入，拥有着丰富管理经验和先进管理理念的国外企业必定会对本土企业产生冲击，本土企业将如何应对国外企业的冲击，尤其是作为企业领军人物的本土管理者们是否具备将本土文化和西方文化融入企业文化中的素质，在应对国外企业冲击的同时帮助中国企业实现国际化、全球化。北京数字100市场咨询公司最近对于中国企业做的一份调查表明，中国企业迅速发展的同时，一些本土企业家明显的劣势正影响着中国企业的发展步伐，同时也反映出一个优秀的本土企业家应该具备的素质。
北京数字 100市场咨询公司最近的一项调查数据表明了这种劣势：本次调查中，100个企业的管理层就企业的内部管理能力做了评估。各项管理能力中，管理者普遍认为目前中国企业领袖最明显缺乏的是五大管理能力：建立文化规则、善于授权、信息共享、有远见、使用奖励。调查显示，这是现代领导人最缺乏的素质,也就是说有40%的人认为目前领导人缺乏建立文化规则的能力,39%的经理认为现在的领导人不会授权,32%认为领导人不懂得信息共享,25%的人认为企业领导人过多以自身为荣，发展的远见性不够；22%认为，企业内部激励机制不够健全，惜奖励。
数字 100的研究人员还把领导力划分为四个纬度：一个是规范力,一个是恪守伦理能力,一个是远景塑造能力,一个是团队建设能力。
文化规则的建立和有远见都属于企业远景塑造方面 ,中国企业领袖在此方面的缺乏表明企业对于远景的重视程度和塑造能力有限。
善于授权和信息共享 /使用奖励都是团队建设能力,在此方面的缺乏表明目前企业家的团队建设能力差。适当授权往往是主管的一种管理技巧。人的精力是有限的，作为领导总不能象员工一样，事事亲历亲为，而要有统管思想，要明确自己的职责，要在适当时，给部属以一定的工作空间，让部属有自主决策的适当权利，方为合格的、聪明的领导。
另外示范效应和共同学习无论在擅长还是缺乏中都比较低的提及率 ,都属于伦理范围,表明伦理层面的企业文化目前没有得到经理人的足够重视。
心理激励或者鼓励是关系到企业远景层面的重要因素 .目前无论是擅长还是缺乏的提及率都非常低,表明这一个纬度被管理者普遍忽视了。
从 1994开始连续10年来，中国一直是世界上最大的引进海外投资的发展中国家，在面对来势汹汹、实力强大的国际竞争对手时，中国的企业在学习国外企业先进的管理模式的同时，企业家们如何尽快弥补自己在管理上的劣势，值得中国企业家们深思。
